「ナッジ理論」で、ヒジで軽く突くように組織改革

ナッジ理論は「相手に選択する権利を与えつつ、ヒジで軽く突くように、特定の選択肢に誘導させる」理論です。「Minimum Viable Change(MVC)」=小さな変革を実現する効果的なツールです。 ~ ~ ~ ~ ~ … 続きを読む 「ナッジ理論」で、ヒジで軽く突くように組織改革